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Pep Meeting : Comment définir les valeurs de mon entreprise ?

Certaines entreprises vous font rêver, pas vrai ? Prenons l’exemple de Google, Facebook ou encore l’Oréal. Je vois les étoiles dans vos yeux ! Oui, mais pourquoi ? C’est vrai qu’elles sont mondialement connues, mais pas que. Il s’agit d’entreprises qui ont une véritable culture d’entreprise. Vous savez ce « pouvoir » qui n’en est pas un et qui se travaille, pour attirer, motiver et fidéliser vos équipes, vos clients et vos partenaires. Un véritable sentiment de fierté de travailler avec vous !

La raison d’être

La raison d’être est l’ADN de votre entreprise et celle-ci est vectrice de messages. Elle vous permet de fédérer vos équipes, elle est source de motivation et donne envie à vos collaborateurs de s’impliquer dans leurs missions pour eux et pour l’entreprise. Il est important de se poser les bonnes questions pour définir sa raison d’être qui est aussi la recherche d’un but commun. Petite astuce : faites-le individuellement puis organisez une réunion afin d’échanger sur les raisons d’être de vos collaborateurs et les vôtres. Posez-vous ces questions : Quoi ? Comment ? Pourquoi ? Voici quelques exemples pour vous aider : Pourquoi avez-vous créé/rejoint cette entreprise ? Que cherchez-vous à résoudre ? Pourquoi faites-vous cela ?

Les valeurs

Grande question : qu’est-ce qu’une valeur ? Rassurez-vous, la définition n’est pas tout droit sortie d’un dictionnaire. Une valeur n’est pas un besoin, elle est universelle et elle guide naturellement votre comportement. Sa hiérarchisation diffère selon les individus. Et, en entreprise ça se passe comment ? Les valeurs d’un groupe sont les valeurs individuelles les plus partagées au sein de ce groupe, d’où l’importance de se réunir pour en discuter ou se chamailler. Qu’on se le dise, ça peut arriver puisque votre collègue Pierre ne partagera pas l’ensemble de vos valeurs et vice versa, tout ceci dans un cadre constructif, bien évidemment. Le but étant d’avancer tous ensemble dans la même direction afin de définir votre stratégie, de progresser, d’atteindre vos objectifs et de développer votre entreprise et/ou celle que vous avez rejoint. Définir correctement et clairement les valeurs qui animent votre entreprise permet de renforcer l’expérience collaborateur mais aussi l’expérience client. En outre, il est important que ces valeurs soient communes afin d’obtenir des résultats probants et de progresser sur le plan personnel et collectif.
En résumé, vous définirez la culture de votre entreprise en équipe pour plus de pertinence et surtout de succès. Elle vous permettra de renforcer le sentiment d’appartenance, de mieux communiquer, de trouver de nouvelles idées, de décider, de corriger mais aussi de recruter et d’intégrer vos nouveaux talents.
En matière de communication, nous vous invitons justement à nous rejoindre pour notre prochain Pep Meeting qui aura pour thème « Comment donner envie aux journalistes de parler de votre entreprise ? »

Je vous dis à la prochaine !
Cabinet FLY THE NEST qui accompagne ses clients à travers une méthode collaborative afin de révéler les valeurs d'entreprise qui favorisent le succès et la performance d'équipe. Anne-Claire a accompagné un panel de clients très varié allant de la startup (BACKMARKET, TREEZOR, ORNIKAR etc...) aux grands comptes (RENAULT, BPI, SOCIETE GENERALE, DECATHLON etc...).

Posos, startup hébergée à la pépinière Amiens, le L@b’, développe des solutions intelligentes d’aide à la prescription médicamenteuse.